集團公司高度重視人才,始終堅持以人為本,實施人才強企的發展戰略。通過職工教育培訓、人才隊伍建設規劃、人才的考核評價、人才的選拔使用、人才的激勵機製,大力推進人才隊伍建設。

       一、新入職員工崗前培訓內容主要為企業文化、規章製度、辦公軟件基礎使用、員工崗位職責、相關的公共課程、特殊崗位所需的公司產品知識、根據具體情況新增的培訓課程。

       二、製定和實施專業技術人才隊伍建設計劃,對專業技術人才隊伍建設的規模數量、能力標準、培養方式手段、開發培養計劃進度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態管理等方麵進行係統的研究和部署。合理配置人力資源,提高人力資源使用效率。創新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機製,營造良好的人才發展、人盡其才的製度環境。

       三、建立科學的經營管理人才考核和評價指標體係。製定專業技術人員和高技能人才的崗位考核標準,創新人才評價方法。建立技術人才評價指標體係,在人才考察使用中試行定量評價、能力測試與職業傾向測試。

       四、製定企業領導人員管理辦法,使企業領導人員的管理走上製度化、規範化的軌道。建設企業領導人員後備隊伍,製定後備幹部管理辦法。

       五、完善企業管理人員年薪製實施辦法,研究探索短期激勵與長期激勵相結合的方式。設計員工職業生涯通道,有效支撐企業內部的晉升製度和職業生涯規劃,建立技術類和管理類人才通道,並實現對員工的激勵,引導員工將個人目標與組織目標協調一致。